建筑工程文明施工管理制度

一、職責分明

1、項目部各分包施工單位負責人對文明施工負全責,主管生產的領導必須抓文明施工,嚴禁以包代管。 2、各分包施工單位必須明確文明施工的負責部門及人員。 3、建立公司、工地、班組三級文明施工管理網絡、項目部各分包施工單位負責人對文明施工負全責,主管生產的領導必須抓文明施工,嚴禁以包代管。 2、各分包施工單位必須明確文明施工的負責部門及人員。 3、建立公司、工地、班組三級文明施工管理網絡1、項目部各分包施工單位負責人對文明施工負全責,主管生產的領導必須抓文明施工,嚴禁以包代管。

2、各分包施工單位必須明確文明施工的負責部門及人員。

3、建立公司、工地、班組三級文明施工管理網絡。

二、不同階段實施不同的要求。

(一)開工準備階段

1、建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，并要正常開展工作。

2、建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施。

3、材料、土方、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。

4、場區(qū)施工道路暢通，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當，保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。

5、施工用電及力能管道系統(tǒng)要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備。能夠滿足施工需要。

6、明確劃分文明施工責任區(qū)，無死角，責任落實，并有明顯標記，便于 檢查、監(jiān)督。

7、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗。

8、施工現場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現標準化，符合有關規(guī)定要求。

9、施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。

(二)施工階段

1、負責施工的各級領導，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程，外包施工隊伍的文明施工工作要納入發(fā)包單位的文明施工管理范圍。

2、堅持經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平上。

3、 施工道路應保持暢通，設置明顯的路標，不在路邊堆放設備、材料等物品，因工程需要切斷道路前，必須經總承建單位施工主管部門批準，并采取相應措施后實施，以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。

4、土方工程在施工時嚴格指定地方堆放和棄土，不得隨意堆放。

5、工程項目的工序安排應合理，銜接緊密，各工程配合得當，做到均衡施工。

6、盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須進行立體交叉作業(yè)時應采取相應的隔離和防止高空落物、墜落的措施。7、施工作業(yè)區(qū)域根據情況明確劃分禁煙區(qū)，并設立明確禁煙標志。禁煙

區(qū)內嚴禁吸煙。

8、施工區(qū)內各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設和拆除，結構合理、牢固，經檢查全部合格后掛牌，標明責任人，承載能力和使用期限。

9、施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標志清楚，明確責任人，定期檢查維護。

10、井道、孔洞、陽臺、臨邊等處要有安全可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，并設立明顯標志和安全警告牌。

11、開展各級安全與文明施工活動。

12、 施工現場設有足夠的衛(wèi)生設施，有專人負責保持內部清潔。

13、 高層建筑施工中，禁止向下拋擲垃圾和廢料。

14、制定切實可行的職工教育、培訓計劃，嚴格、認真執(zhí)行。不斷提高職工隊伍的素質。

由上訴可以看出建筑工程文明施工管理制度主要是根據職責和施工階段的不同而擁有不同的要求。首先全階段要求各方職責分明，再次開工準備階段就制定好各方制度，確保有理可循，施工階段則要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，不可放松，更多相關問題您可以咨詢武漢律師。