像高樓大廈這樣的大工程,其工程質(zhì)量的好壞直接影響到業(yè)主的使用,并影響建筑物的使用壽命。作為工程項目參與者,各方都在質(zhì)量控制方面負(fù)有責(zé)任,其中施工方的責(zé)任應(yīng)該是最大的,因為其是直接進(jìn)行工程建設(shè)的。那么施工工程質(zhì)量保證措施有哪些?下面小編簡單為大家做個介紹。
一、施工工程質(zhì)量保證措施有哪些?
1、牢固樹立“百年大計,質(zhì)量靠前”的思想,嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件執(zhí)行。全面開展質(zhì)量管理意識教育,把質(zhì)量看成是提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益的重要手段,牢固樹立對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的思想,貫徹生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的原則。加強作業(yè)隊自檢、互檢和專檢。
2、對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病,采取有針對性的措施,詳細(xì)交底,并監(jiān)督檢查。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、隱蔽工程驗收制,嚴(yán)格檢查施工班組的施工質(zhì)量,3出現(xiàn)任何質(zhì)量事故時,應(yīng)及時填寫質(zhì)量事故報表,組織質(zhì)量事故分析會,并按規(guī)定及時上報。按監(jiān)理會要求,技術(shù)、質(zhì)檢員分期呈報工程報驗單及有關(guān)質(zhì)檢資料,對監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時傳達(dá)到施工班組,并進(jìn)行監(jiān)督。做好測量放線,經(jīng)甲方復(fù)核確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行施工。
4、堅持按圖紙施工,工程設(shè)計變更一律以單位局面通知為準(zhǔn),任何口頭通知無效。工程洽商問題在辦好簽證后再施工,不得擅自施工。所有機械設(shè)備材料必須符合標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備應(yīng)該調(diào)試運行完好,并有完備設(shè)備,在出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備問題后可以及時調(diào)整或更換設(shè)備,以確保施工的順利進(jìn)行。
5、項目經(jīng)理部專門設(shè)有工程技術(shù)處,對各項工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān),每道工序制定崗位職責(zé),以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。實行技術(shù)崗位責(zé)任制,主要技術(shù)及特種工種操作人員必須持證上崗。嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,按設(shè)計施工,積極配合監(jiān)理工作。技術(shù)人員在開工前向全體人員作詳細(xì)技術(shù)交底。充分考慮可能影響工程的不利因素,提出并作好相應(yīng)的補救和處理措施。
6、嚴(yán)把材料進(jìn)場,把好復(fù)檢、抽檢,確保材料質(zhì)量,對混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制,保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進(jìn)行配制,確?;炷恋膹姸群唾|(zhì)量。
7、嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底,技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗收等技術(shù)管理制度。技術(shù)檢查復(fù)核的基本內(nèi)容有:定位軸線尺寸:設(shè)備埋件位置等。
二、工程質(zhì)量問題處理程序是什么?
1、當(dāng)施工引起的質(zhì)量問題尚處于萌芽狀態(tài)時,應(yīng)及時制止,并要求施工單位立即改正;
2、當(dāng)施工引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn),立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》,要求其進(jìn)行補救處理,當(dāng)其采取保證質(zhì)量的有效措施后,向監(jiān)理單位填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》;
3、某工序分項工程完工后,如出現(xiàn)不合格項,監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》,要求施工單位整改,并對其補救方案進(jìn)行確認(rèn),跟蹤其處理過程,對處理結(jié)果進(jìn)行驗收,不合格不允許進(jìn)入下道工序或分項工程施工;
4、在交工使用后保修期內(nèi),發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指令施工單位進(jìn)行保修(修補、加固或返工處理)。
綜上所述,施工方在整個工程建設(shè)期間,對工程質(zhì)量管理承擔(dān)主要責(zé)任。施工工程質(zhì)量保證措施有很多,包括建立質(zhì)量管理體系、加強施工人員管理、組織進(jìn)行施工培訓(xùn)、嚴(yán)格按圖施工,做到技術(shù)交底、嚴(yán)格把握建筑材料入場等。簡單來說,就是對人、機、料等進(jìn)行有效管理。