在創(chuàng)業(yè)合伙的過程中，有一項比較重要的工作是需要創(chuàng)始人親自去做的，那就是找靠譜的合伙人，靠譜的合伙人能夠給自己的企業(yè)帶來的利益是超乎想象的。但是找合伙人也是有一些禁忌的，那么找合伙人有哪些禁忌呢？

1、忌講義氣不講規(guī)矩。合伙是做事的，而不是講義氣的，一定要把規(guī)矩講清楚，把辦法講明白，把合伙的目的進(jìn)行統(tǒng)一，最怕的就是沒有規(guī)矩，光講義氣，開始沒有太多利益的時候，大家也沒有什么，合起伙來把事干成了，也掙到錢了，結(jié)果合伙的事黃了。

2、忌重面子不重貢獻(xiàn)。大家合伙一塊做生意一定是要講究，1+1大于二的，也就是這個合伙的過程一定是一個論貢獻(xiàn)的過程，只不過是各有所長，各自負(fù)責(zé)自己專長的那一部分，最怕的是，合伙的十幾個人，干活的卻只有一個人，最后大家都吃這一個干活的人，這種合伙是最失敗的，那個干活的人，最后他們放棄掉。

3、忌有如何合作沒有如何散伙。這也是很多人合伙的一個大問題，有開始的合作，定的規(guī)矩也很多，但是沒有定好如何散伙，也就是有合伙的機(jī)制，沒有散伙的機(jī)制，最后出現(xiàn)問題的時候，有的付出法律，有的把關(guān)系鬧得很僵，是很不劃算的事，所以在事前一定要說清楚。

4、忌利益分配不明。大家合伙干事兒，一定是圖利的，這一點是不用質(zhì)疑的，所以，在利益分配這個問題上，最忌諱的事就是不明確，在合伙之前，一定要把如何分配利益，做一個詳細(xì)的約定，然后按照約定去試試，把需要承擔(dān)的責(zé)任也要進(jìn)行約定，不能光享受利益，而不去承擔(dān)責(zé)任。

5、忌權(quán)力分散。合伙干生意，一定要權(quán)力高度的集中，一定要有一個人掌舵，而不是大家一塊商量著干，不管大家的思想有多同意，還是存在個人想法的，所以只有權(quán)力高度的集中才能夠讓事情更有效率。

建立在生意之上的友誼很穩(wěn)固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解。這幾乎是一條商業(yè)定律，認(rèn)清這個道理很重要，跟過從親密的朋友一起做生意要格外謹(jǐn)慎，考慮清楚，反倒是因為生意而成為的朋友，更能令生意合作深入持久，友誼日益深厚。