（1）并購：并購是指目標公司控股權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的各種產(chǎn)權(quán)交易形式的總稱，主要形式有合并、兼并、收購等。并購是兼并與收購的簡稱。兼并一般指兩家或兩家以上公司的合并，組成一個新的企業(yè)。原來公司的權(quán)利與義務由新的公司承擔。按照新公司是否新設，兼并通常有兩種形式：吸收合并和新設合并。

（2）收購是指一個企業(yè)通過購買和證券交換等方式獲取其他企業(yè)的全部或部分股權(quán)。收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)、股票等，從而居于控制地位的交易行為。按照收購的標的，可以進一步分為資產(chǎn)收購和股份收購。

（3）合并是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，原有的公司都不再繼續(xù)保留其法人地位。

（4）兼并是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，只有兼并方繼續(xù)保留其法人地位。

兼并和收購之間的主要區(qū)別在于，兼并是企業(yè)之間合為一體，而收購僅僅取得對方控制權(quán)。由于在實踐中，兼并和收購往往很難嚴格區(qū)分開，所以習慣上都將二者合在一起使用，簡稱并購。

并購的程序

一般來說，企業(yè)并購都要經(jīng)過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段。

（1）前期準備階段

企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場占有率，等等，據(jù)此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)進行初步的比較。

（2）方案設計階段

方案設計階段就是根據(jù)評價結(jié)果、限定條件(最高支付成本、支付方式等)及目標企業(yè)意圖，對各種資料進行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設計出數(shù)種并購方案，包括并購范圍(資產(chǎn)、債務、契約、客戶等)、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。

（3）談判簽約階段

通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎(chǔ);若并購方案設計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段;反之，若并購方案設計遠離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。接管與整合階段雙方簽約后，進行接管并在業(yè)務、人員、技術(shù)等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的重要環(huán)節(jié)。

并購的風險策略

（1）了解目標公司價值和情況

企業(yè)要合理確定目標公司的價值，降低估價風險。信息不對稱是產(chǎn)生目標公司價值評估風險的根本原因，因此，企業(yè)應在并購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃進行全面策劃，對目標公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，財務狀況和經(jīng)營能力進行全面的分析，從而對目標公司的未來收益能力做出合理的預期。要小心被并購方財務報表上的漏洞，多留意表外內(nèi)容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債，主要設施、關(guān)鍵設備是否被抵押等，以防資產(chǎn)不實風險。

（2）看準時機，速戰(zhàn)速決

企業(yè)一旦確定了并購目標，就要看準時機，該進則進，該退則退，運籌帷幄。不宜耗時費力，虛增并購成本，更有甚者，給目標公司鉆了空隙，功虧一簣。所以要果斷出擊，速戰(zhàn)速決。

（3）統(tǒng)一公司戰(zhàn)略方向，妥善安置員工

企業(yè)要防范營運風險和員工的安置風險，要從生產(chǎn)、技術(shù)、資源、市場等方面徹底融合，進行總體布局。另外，文化理念要統(tǒng)一，雙方在并購前的發(fā)展目標、崗位要求、管理方法都不一樣，并購后要統(tǒng)一到一個方向上來。最后，要妥善安置員工，對被并購企業(yè)的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發(fā)被并購公司員工的工作熱情，并購后的效益就可以得到保障了。