年薪=月工資×12+年終獎+過節(jié)費+保證金+績效。基本年薪的發(fā)放按平攤到每個月的數(shù)量進行發(fā)放,績效部分每一年考核后按業(yè)績發(fā)放,保證金通常是給用戶存起來暫時不發(fā)放給用戶,等用戶退休或是離開單位時對用戶的情況進行考察和審計,沒什么問題就發(fā)給用戶。以上就是年薪一般怎么算相關(guān)內(nèi)容。
1、年薪結(jié)構(gòu)中包含比較大的風險收入,有利于在責任、風險以及收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度,使經(jīng)營者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配,使經(jīng)營者的實際貢獻直接體現(xiàn)于當期各種年薪收入的浮動當中,并進一步影響其長期收入;
2、年薪制可以為廣泛實行股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎(chǔ)條件,企業(yè)不僅可以輕松地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式,還能夠組合多種股權(quán)激勵形式經(jīng)營者報酬與資產(chǎn)所有者利益以及企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系起來;
3、高薪養(yǎng)廉:高薪不僅能對企業(yè)家產(chǎn)生激勵,同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。高薪本身構(gòu)成了“管理腐敗”的機會成本,所以,通過實行企業(yè)年薪制能夠使企業(yè)獲得比較滿意的收入,而且在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業(yè)利益行為。
1、維持和保障:勞動者通過腦力或體力勞動,為單位創(chuàng)造財富,單位也需要給予同等的薪酬作為回報,工資的發(fā)放維持了員工與企業(yè)間的平衡,也保障了員工的正常生活所需開支;
2、激勵作用:員工長期的辛勤付出,也要得到相應的收獲,企業(yè)老板通過發(fā)放工資及一些獎勵津貼,可以激勵勞動者的工作積極性,從而提高整個企業(yè)、組織間的工作效率,推動企業(yè)績效目標的最終實現(xiàn);
3、優(yōu)化勞動資源配置:工資標準不同也是對勞動者付出的勞動力作出的具體考量,從而不斷地優(yōu)化勞動力的資源配置。
本文主要寫的是年薪一般怎么算有關(guān)知識點,內(nèi)容僅作參考。