1、絕對成本控制：

絕對成本控制是指對成本支出進行絕對控制的一種成本控制方法。

標準成本控制和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制：

相對成本控制是指從產(chǎn)出、成本和收入的關(guān)系出發(fā)，以增加利潤為目的進行成本控制的方法。

實施這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多少銷售量下的收入與成本的平衡情況，另一方面可以知道企業(yè)的銷售量在什么時候達到企業(yè)的最高利潤。因此，相對成本控制是一種更有效的方法，它不僅基于實時的現(xiàn)場管理思想，而且從前瞻性的角度出發(fā)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理，實現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制：

全面成本控制是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的總成本，成本形成的全過程，涉及企業(yè)全體員工的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化的目標，根據(jù)企業(yè)的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、獎懲等相結(jié)合的綜合成本控制制度，實行目標管理與科學管理相結(jié)合的綜合成本控制制度。

4、定額法：

定額法是一種成本計算和控制的方法，它以預定的產(chǎn)品定額法成本為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本發(fā)生時及時提供實際成本與定額法成本的差異量，使管理者能夠及時采取措施控制生產(chǎn)成本的數(shù)量，并根據(jù)定額和差異量計算產(chǎn)品的實際成本。

5、成本控制即時化：

成本控制即時化是將現(xiàn)場施工管理人員每天下班前使用的人工、材料、機械數(shù)量和完成的工程量記錄下來，通過項目經(jīng)理或當班人員的抽樣檢查，通過計算機軟件的對比分析，得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的一種成本管理方法。

6、標準成本法：

標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。它是指在預先制定的標準成本的基礎(chǔ)上，將標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是一種加強成本控制，評價經(jīng)濟效益的成本控制制度。

7、經(jīng)濟采購批量：

采購批量，是指在一定時期內(nèi)，在采購總金額不變的情況下，使采購成本與儲存費用之和最小的采購量。

8、本量利分析法：

本量利分析法是在成本狀態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。主要研究成本、銷售量、價格和利潤之間的數(shù)量關(guān)系。它是企業(yè)預測、決策、計劃和控制經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的基本內(nèi)容。

9、線性規(guī)劃法：

線性規(guī)劃法是第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的定量方法。線性規(guī)劃方法是企業(yè)全面生產(chǎn)計劃中常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學中理論最完善、應(yīng)用最廣泛的一個重要分支。它主要用于研究有限資源的最優(yōu)配置，即如何對有限的資源進行最佳配置和最有利的利用，從而充分發(fā)揮資源的效率，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

10、價值工程法：

價值工程是指通過集體智慧和有組織的活動，對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，目標是以最低的總成本(生命周期成本)可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

11、成本企劃：

成本企劃是一種流行于日本企業(yè)的成本管理模式。其實質(zhì)是前饋成本控制。與傳統(tǒng)的成本反饋控制不同，它首先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果與目標值的偏差和外部環(huán)境的變化采取相應(yīng)的對策，并對之前的方法和步驟進行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，可以靈活調(diào)整現(xiàn)有的方法和步驟，是一種開拓性和預防性的控制模式。

12、目標成本法：

“目標成本法”是日本制造業(yè)開創(chuàng)的一種成本管理方法。目標成本法是在給定的競爭價格基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的成本，以保證預期利潤的實現(xiàn)。首先確定客戶將為產(chǎn)品/服務(wù)支付多少錢，然后回過頭來設(shè)計產(chǎn)品/服務(wù)和操作流程，以產(chǎn)生期望的利潤水平。

企業(yè)成本是什么意思？

企業(yè)成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營貨物、提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種直接和間接費用，其中包括直接工資，直接材料，直接進價，以及其他直接費用，這些費用直接被計入到了生產(chǎn)經(jīng)營成本中。企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)等方面所發(fā)生的各種管理費用，應(yīng)當在生產(chǎn)、經(jīng)營成本中予以分配。