民營銀行五年路

　　2014年3月，原銀監(jiān)會正式啟動民營銀行試點，從那之后截至目前為止，其已獲批開業(yè)的民營銀行達17家?；仡欉^去5年民營銀行的發(fā)展過程，民營銀行已摸索出了適合各自發(fā)展的經(jīng)營路徑，并陸續(xù)實現(xiàn)盈利。不過，管理層頻繁離職、資產(chǎn)負債業(yè)務發(fā)展受限等問題依然困擾著民營銀行。近期，監(jiān)管層頻頻提及民營銀行的重要性。未來民營銀行如何打開市場？如何平衡股東與銀行之間的關系？發(fā)展瓶頸如何突破？在民營銀行獲批五周年之際，多家民營銀行高管受到采訪，共同剖析民營銀行當前發(fā)展困境，尋找高質(zhì)量發(fā)展路徑。
　　
　　五年來，民營銀行通過特色化定位、差異化競爭，已發(fā)展成為我國將金融市場不可或缺的重要角色?！墩ぷ鲌蟾妗罚?019）提出，以服務實體經(jīng)濟為導向，改革優(yōu)化金融體系結(jié)構，發(fā)展民營銀行和社區(qū)銀行。
　　
　　“加強對中小微民企金融服務，大力發(fā)展普惠金融”是今年《政府工作報告》的重要內(nèi)容之一。在此背景下，普惠金融也被提升到銀行業(yè)戰(zhàn)略高度，這對于在成立之初就將業(yè)務定位聚焦于服務小微、個人、“三農(nóng)”等普惠金融領域的民營銀行來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。經(jīng)過5年的發(fā)展，民營銀行現(xiàn)狀如何？在發(fā)展過程中受到哪些限制？又如何突破限制實現(xiàn)自身發(fā)展？針對上述問題，近日專訪了江蘇蘇寧銀行董事長黃金老。
　　
　　“服務中小微民營企業(yè)，發(fā)展普惠金融，這既是政府對我們的期望，亦是我們必須堅守的生存之道?！秉S金老認為，民營銀行作為新生金融機構，必須發(fā)揮兩方面的“基因”優(yōu)勢，一是民營企業(yè)的“基因”。要依托股東生態(tài)圈的資源稟賦，聚焦發(fā)展特色業(yè)務和市場縫隙業(yè)務，致力為民營小微企業(yè)提供更多、更合適的金融服務。二是科技創(chuàng)新的“基因”。科技創(chuàng)新是民營銀行的生命線和驅(qū)動力，要走出有別于傳統(tǒng)銀行的差異化、特色化發(fā)展之路，就必須勇于探索，用金融科技打破行業(yè)邊界，打造新型銀行。

　　科技創(chuàng)新驅(qū)動

　　《中國經(jīng)營報》：國務院總理李克強在《政府工作報告》中指出，要發(fā)展社區(qū)銀行和民營銀行。你認為民營銀行在發(fā)展中有哪些困境？ 需要哪些政策支持？
　　
　　黃金老：民營銀行作為我國金融改革的產(chǎn)物，承擔著引入差異化的業(yè)務模式，大力發(fā)展普惠金融，支持小微、個人等長尾客戶群的責任，以及發(fā)揮“鲇魚效應”促進銀行體系服務效率提升的期望。自成立以來，一直得到各級政府、人民銀行、監(jiān)管部門的大力支持和有力指導，為民營銀行的業(yè)務快速上軌道、形成競爭力提供了極大的幫助。當然，由于我們的發(fā)展時間還比較短，不管從業(yè)務規(guī)模、社會知名度，還是從產(chǎn)品影響力、客戶基礎等方面，我們與傳統(tǒng)大型銀行都存在較大差距。但這既是我們的弱點，也是我們的機遇，我們更小也更加靈活更加沒有負擔，在當前的經(jīng)濟金融變革的背景下，更容易抓住機會，輕裝上陣，更可能實現(xiàn)彎道超越。在政策上，我們希望能夠繼續(xù)在稅收優(yōu)惠、財政補貼等方面給予我們扶持，幫助民營銀行渡過艱難的創(chuàng)業(yè)期。
　　
　　《中國經(jīng)營報》：在服務民營、服務小微方面，貴行如何發(fā)揮自身優(yōu)勢？
　　黃金老：一是精準定位，差異發(fā)展。比如蘇寧銀行在設立之初就確定了普惠金融的發(fā)展方向，與傳統(tǒng)銀行差異發(fā)展、錯位競爭。一方面，明確不涉足政府融資平臺、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)銀行集中領域，將更多資源聚焦民營企業(yè)、小微企業(yè)等傳統(tǒng)金融服務薄弱領域。另一方面，確定企業(yè)戶均授信額度不高于100萬元，相比較國有大型企業(yè)，該授信額度更適合規(guī)模相對較小的民營企業(yè)。
　　
　　二是創(chuàng)新業(yè)務模式，實現(xiàn)“敢貸、愿貸、能貸”。圍繞普惠金融的業(yè)務定位，蘇寧銀行專門組建小微審批團隊，改造信用評價模型和信貸審批流程，實現(xiàn)快速、規(guī)范、專業(yè)的流水線審批操作，提高審批效率。具體表現(xiàn)為，在信息收集方面，蘇寧銀行與各類平臺/場景合作，基于合作方提供的數(shù)據(jù)和外部采集數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)技術，建立全新的客戶評價體系；在融資擔保方面，充分發(fā)揮業(yè)務訂單、應收賬款、存貨、預付款、知識產(chǎn)權等增信作用，為企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)提供信貸支持。
　　
　　三是科技驅(qū)動，精準服務。蘇寧銀行將科技創(chuàng)新作為業(yè)務發(fā)展的引擎，通過對生物特征識別、大數(shù)據(jù)風控、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、金融AI、金融云等技術的運用，攻克小微金融領域難題。比如在供應鏈金融方面，在供應鏈金融領域已經(jīng)開發(fā)了區(qū)塊鏈信用證、區(qū)塊鏈＋物聯(lián)網(wǎng)動產(chǎn)質(zhì)押融資平臺、區(qū)塊鏈福費廷、區(qū)塊鏈＋物聯(lián)網(wǎng)汽車庫融等多項業(yè)內(nèi)領先金融科技產(chǎn)品，助力解決供應鏈金融領域痛點。在風險防控方面，我們開發(fā)了“區(qū)塊鏈黑名單共享平臺”，也已被央行列入首批金融科技應用試點。蘇寧銀行的科技人才超過50%，已經(jīng)申請20余項金融科技專利，通過將金融科技與金融業(yè)務緊密融合，化解金融服務堵點，緩解金融服務痛點，真正為民營、小微企業(yè)提供貼心服務。

　　深耕股東資源

　　《中國經(jīng)營報》：民營銀行作為金融行業(yè)的新生力量，如何在激烈競爭中突破重圍？
　　
　　黃金老：第一就是堅守普惠金融定位。發(fā)展普惠金融，服務民營經(jīng)濟，是黨和政府對民營銀行的要求和期望，也是蘇寧銀行的初心和戰(zhàn)略。作為一家民營銀行，我們與民營企業(yè)同根同源，這是民營銀行的“基因”優(yōu)勢，我們必須充分挖掘和發(fā)揮這一優(yōu)勢，將業(yè)務重心放在民營、小微、普惠等傳統(tǒng)金融支持的薄弱領域，堅持尋覓市場的縫隙業(yè)務，優(yōu)先將信貸資源投向具有高成長性、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的民營企業(yè)。第二是堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動。金融業(yè)態(tài)不斷進化，新技術始終貫穿其中。這幾年來，金融科技重要性凸顯，從金融架構、交易、風控、媒介、交互、場景、生態(tài)、角色、體驗等各個方面再造金融業(yè)態(tài)，技術驅(qū)動銀行成為“全連接銀行”，更好連接互聯(lián)網(wǎng)、物理世界、普惠人群、同業(yè)機構，將電子賬戶、交易銀行、理財、融資服務前置客戶，使服務形態(tài)具備高彈性，適配各種線上線下場景。抓住金融科技創(chuàng)新的發(fā)展“加速度”，蘇寧銀行力爭在未來35年內(nèi)，打造成為“江蘇地區(qū)普惠金融客群最多”“Fintech應用最多”的新型銀行。
　　
　　《中國經(jīng)營報》：大多數(shù)民營銀行借助股東資源獲客。未來民營銀行如何實現(xiàn)多元化獲客？如何更好地整合股東資源、發(fā)揮資源稟賦效應？
　　黃金老：民營銀行的發(fā)起人和股東都是國內(nèi)知名、優(yōu)秀的民營企業(yè)，能夠為民營銀行發(fā)展提供豐富的業(yè)務資源和渠道支持。因此，在發(fā)展初期，民營銀行必須深耕股東生態(tài)資源，通過向具有自身特色和優(yōu)勢的客戶群體提供有針對性、便利的金融服務，形成特色化的業(yè)務模式。
　　
　　蘇寧銀行在探索業(yè)務發(fā)展時，首先考慮如何利用好大股東海量的線上、線下流量、供應鏈生態(tài)圈融入場景、構建產(chǎn)品、提供服務。依托股東提供的資源，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，蘇寧銀行已實現(xiàn)依托蘇寧易購的智慧零售場景，儲備了千萬級的零售客戶；依托蘇寧供應鏈生態(tài)圈，打造出企業(yè)知識圖譜、風控預警系統(tǒng)、建立供應鏈金融融資平臺系統(tǒng)、動產(chǎn)質(zhì)押系統(tǒng)、針對性地設計微商金融融資產(chǎn)品及服務。
　　
　　蘇寧銀行也在積極從體系內(nèi)向體系外拓展技術及服務輸出。我們自主研發(fā)的基于區(qū)塊鏈技術的動產(chǎn)質(zhì)押融資平臺，率先在蘇寧生態(tài)圈內(nèi)試水，經(jīng)過不斷改良，成功將物聯(lián)網(wǎng)技術融合，并完成了體系之外的首單，成功對靖江太和港務的煤炭進行了抵押授信，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)＋區(qū)塊鏈為動產(chǎn)質(zhì)押提供解決方案的先河。我們已投產(chǎn)的外輸業(yè)務包括基礎賬戶功能、微商貸、聯(lián)合貸、保理、裝修貸、集團資金歸集、企業(yè)網(wǎng)銀B2B。蘇寧銀行還在積極聯(lián)合生態(tài)內(nèi)外的伙伴，形成金融+教育、金融+醫(yī)療、金融+制造業(yè)、金融+社交等各種跨界金融服務，構建行業(yè)解決方案，滿足企業(yè)和個人各類金融需求，最終實現(xiàn)共享的互聯(lián)網(wǎng)金融。