俞敏洪和徐小平激動的一夜沒睡，因為他們的老朋友王強，放棄了美國80萬年薪的工作，答應回國和他們一起創(chuàng)業(yè)。俞敏洪手捧鮮花，在機場等著給王強接駕。結(jié)果王強一句話就讓俞敏洪陷入了尷尬：“老俞，如果有一天我要超過你了，你還會像今天這樣歡迎我回來嗎？”

俞敏洪頓了頓說：“我回來就是讓你們成為百萬富翁、千萬富翁的?！蓖鯊娺@才罷休。俞敏洪說話算話，他想出了一種激發(fā)大家干勁的辦法：大包干。就像農(nóng)村承包土地一樣，每個人承包一項業(yè)務，這項業(yè)務獲得的大部分利益都歸承包人。當然，不能把原有的考試培訓的業(yè)務分給王強和徐小平，這樣每個人分不了多少錢，不如開辟新業(yè)務，大家一起把蛋糕做大。

王強負責的新業(yè)務是口語教學，由于以前新東方?jīng)]有這項業(yè)務，第一期只招到了十幾個學生。但王強的講課能力確實強悍，學生們口口相傳，學生就越招越多，他的口語班一度達到了每期5、6百名學生。

而徐小平負責出國留學咨詢和移民咨詢的業(yè)務，正好新東方出國培訓的業(yè)務做的很好，能為徐小平的業(yè)務引流。那時候正好是出國的高潮時期，徐小平踩中了風口，賺錢像龍卷風一樣快。他形容自己的錢多到了不可容忍的地步，俞敏洪也沒想著多拿他一分錢。

俞敏洪一直堅持只收各個板塊15%的費用，用來租辦公室、做宣傳招生等。后來俞敏洪發(fā)現(xiàn)，至少需要35%的費用，才能維持運轉(zhuǎn)，他也沒漲，還補貼了不少錢。大家能拿85%的收入，還不用操心別的事，一下子干勁就上來了，新東方開始高速發(fā)展。

1996，新東方的年營業(yè)額只有一兩千萬，等到了2001年，新東方的營業(yè)額已經(jīng)達到了兩三個億的規(guī)模，內(nèi)部出現(xiàn)了一大批二三十歲的百萬富。但是，內(nèi)部的矛盾也在此時激化了。俞敏洪以前是家族企業(yè)，管理層都是自己的親戚，姐夫啊母親這些人，他們又拉來了各自的親戚，在內(nèi)部形成了“四大家族”。

這就變得很復雜，俞敏洪的親戚認為這是我們家買賣，不服從管理。王強和徐小平當然也不服親戚的管理，但也不敢得罪他們。兩邊都憋著氣，看對方不順眼。終于有一天，王強和徐小平忍不了了，開始“逼宮”俞敏洪：這樣下去新東方?jīng)]法呆了，不是這個的姐夫，就是那個的妹妹，要么讓家族成員走，要么我們兩個人就辭職。

俞敏洪創(chuàng)業(yè)起家，靠的就是家族成員的扶持，要俞敏洪趕走他們，實在是太難開口。而且，俞敏洪的母親李八妹，聽說此事以后特別生氣，拿著菜刀要找徐小平和王強算賬。俞敏洪只好跪下來求他母親，母親才作罷。

俞敏洪想了想，要把新東方做大，還是要靠徐小平和王強，他決定狠心辭退家族成員。俞敏洪用了半年的時間，把自己的家族人員都趕走了，俞敏洪的母親氣壞了，半年沒給他做飯。新東方的管理層一看，俞敏洪的親戚都走了，我的親戚也別留了，都走吧。從此以后，新東方就沒了裙帶關系，還立下規(guī)矩：凡是有血緣關系的家族成員，一律不準進入新東方。

俞敏洪一看，公司一片正氣，特別感謝王強和徐小平。新東方從此脫胎換骨，開始向現(xiàn)代化的公司邁進。隨著新東方越干越大，出現(xiàn)了很多分校，這些分校的股份該怎么分？俞敏洪發(fā)現(xiàn)，原有的“包產(chǎn)到戶”的制度已經(jīng)不行了，組織結(jié)構(gòu)急需變革。俞敏洪請來了和君咨詢的王明夫，請他出主意。

王明夫說簡單，上市??！你現(xiàn)在年收入1個億，上市公司的平均市值是公司利潤的50——100倍，你們上市后就能值50億。到時候按股份分，每個人都能多拿好多錢。俞敏洪說這個主意好，我們上市去。

為了上市，俞敏洪成立了正規(guī)的公司，找了11個人成立了董事會。然后進行了股份分配，俞敏洪占股45%，王強和徐小平各占股10%，再留10%給后來的人，剩下的分給其余股東。分配的時候挺好，但一實行起來，大家感覺不是那么回事。

以前是包產(chǎn)到戶，賺到的錢可以直接拿回家，但現(xiàn)在要把錢留在公司，等上市了再分配。比如，以前每年能拿200萬，現(xiàn)在只能拿180萬了，少了20萬，心里怎么都不痛快。而且，大家誰也不懂現(xiàn)代公司該怎么運營，很迷茫。

第一次開董事會，徐小平就和俞敏洪吵起來了：“你就不懂怎么開會！”俞敏洪一拍桌子：“那你說怎么開？”徐小平說：“我也不知道?！睔獾挠崦艉樗らT而去。公司上市遙遙無期，手里的錢也少了，大家就懷疑，俞敏洪是不是騙我們，把錢都收回去，然后給我們一些不值錢的股份。

王強和徐小平就勸俞敏洪，要不咱們還改回去吧，不上市了。俞敏洪堅持上市才是出路，最后，大家協(xié)商，新東方要是上市不成功，后果由俞敏洪承擔，底價最少一個億，俞敏洪同意了。

和君咨詢建議俞敏洪，可以找個外部投資人，打破你們之間的感情糾葛，俞敏洪就找了一個養(yǎng)豬的老板，老板對俞敏洪說：不行，我不能加入你們，你們這幫人是絕對不可能做出公司來的。你們只有各種感情糾葛吵架，而且吵架還是沒道理的，不講任何商業(yè)邏輯還互不相，不讓步，我看你們是沒有希望的。

俞敏洪就又找了兩個投資人，也沒成，就放棄了這條路。然后，內(nèi)部越吵越厲害，大家的感情也快吵沒了。俞敏洪說，既然大家都說我不行，我一股也不要全分給你們，我去出家算了。股東們都不同意。徐小平和王強決定，不讓俞敏洪當董事長了，他們倆輪流當。一當才發(fā)現(xiàn)，太痛苦了，事太多了。

于是，股東們又把俞敏洪請了回來，俞敏洪覺得是該做個了斷了。有一次，徐小平因為和俞敏洪吵架，把一個萬人學生講座給放了鴿子。俞敏洪急了，說要么徐小平離開董事會，要么我離開董事會。最后，股東們?nèi)蓖庑煨∑诫x開。

慢慢的，王強也不再參與管理工作。俞敏洪開始獨掌大權(quán)，內(nèi)部不再鬧矛盾，管理一下就順了。2006年，新東方成功上市，俞敏洪、徐小平、王強都成了億萬富翁。在以新東方創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷改編的電影《中國合伙人》中，王陽（原型俞敏洪）說：“千萬不要跟最好的朋友一起開公司?！?/strong>

但俞敏洪說：“再給我重來一次的機會，我還是會選擇和他們一起創(chuàng)業(yè)。”

從俞敏洪的經(jīng)歷我們可以看出，創(chuàng)業(yè)者時常行走在崩潰邊緣。正如俞敏洪寫的這本書《我曾行走在崩潰的邊緣》，在這本書中，他詳細的寫下了創(chuàng)辦新東方的全部經(jīng)歷和心路歷程，我從未見過一個企業(yè)大佬寫的書如此坦誠，掏心掏肺。無論是生意人，還是普通人，都適合看看這本書，學習一下頂級商業(yè)大佬的人生智慧。喜歡俞敏洪的，可以點擊下方橫條購買，原價68元，現(xiàn)價只要47.5元：

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