哈飛股份股吧最新消息,該公司董事長(zhǎng)張建國(guó)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,目前正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。公開資料顯示,張建國(guó)出生于1963年,曾任哈飛集團(tuán)總經(jīng)理助理、黨委副書記等職務(wù),2016年1月至2018年4月任哈飛集團(tuán)董事長(zhǎng)。今年5月,張建國(guó)被免職。值得注意的是,張建國(guó)曾在2018年4月因涉嫌受賄罪被刑事拘開資料顯示,張建國(guó)出生于1963年,現(xiàn)年56歲,畢業(yè)于吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,碩士研究生學(xué)歷。
一:哈飛股份股吧最新消息
一、新興信息產(chǎn)業(yè)龍頭二:哈飛集團(tuán)股票
軍工概念股龍頭一覽:
1、中航工業(yè):中航重機(jī)、中航黑豹、中航動(dòng)控、成發(fā)股份、成飛集成、西飛國(guó)際、哈飛股份、洪都航空、中航精機(jī)、中航電子、中航光電、貴航股份。
2、航天科技:航天電子、航天動(dòng)力、中國(guó)衛(wèi)星、航天機(jī)電。
3、航天科工:航天通信、航天晨光、航天信息、航天長(zhǎng)峰、航天電器、航天科技。
4、兵器集團(tuán):北方股份、光電股份、北方創(chuàng)業(yè)、中兵光電。
三:哈飛股票行情
近日,淡出人們視線許久的哈飛卻因一場(chǎng)官司活躍在了報(bào)端。11月23日,哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司發(fā)布公告稱,哈飛汽車股份有限公司因欠貨款2.63億元被東安動(dòng)力起訴,黑龍江省高級(jí)人民法院一審判決哈飛汽車敗訴,要求判決生效后10日內(nèi)償還,并負(fù)擔(dān)135.5萬(wàn)元的訴訟費(fèi)用。
東安動(dòng)力并不是首家與哈飛汽車對(duì)簿公堂的零部件企業(yè),今年4月,金宇輪胎就因哈飛汽車欠其774.28萬(wàn)元的貨款,將其告上法庭。6月17日,黑龍江省哈爾濱市平房區(qū)人民法院做出判決,被告哈飛汽車被判如數(shù)給付原告金宇實(shí)業(yè)欠款774.28萬(wàn)元,并賠償違約金,案件受理費(fèi)69,281元,由被告哈飛汽車負(fù)擔(dān)。
然而,在2000年的時(shí)候,哈飛還是年銷12萬(wàn)輛,銷售收入40多億元的“大戶”。就是在當(dāng)時(shí)頗具實(shí)力的“大戶”,為何會(huì)在短短十多年的時(shí)間里變成了資不抵債的頻臨破產(chǎn)的公司呢?
危險(xiǎn)的巔峰
1980年,中航工業(yè)集團(tuán)旗下以飛機(jī)為主要業(yè)務(wù)的哈飛在“軍轉(zhuǎn)民”的大背景下,開始向民用品的轉(zhuǎn)變。起初哈飛僅制造部分民用品,偶然間哈飛在一輛鈴木SK410面包車的基礎(chǔ)上“山寨”出了“松花江”牌微型客車。1989年,黑龍江省將哈飛汽車定為該省的一號(hào)工程,此后“松花江”的銷量開始穩(wěn)步上升。1995年,“松花江”的銷量位列微型車銷量前三,占微型車總銷量的19.26%,僅次于長(zhǎng)安和五菱。
1996年至1998年期間,哈飛的年銷量一直維持在五萬(wàn)輛左右,但隨著1999年,哈飛推出與意大利賓尼法利納公司聯(lián)合設(shè)計(jì)的中意,憑借中意的良好表現(xiàn),哈飛在2000年年銷量飆升至12萬(wàn)輛,銷售收入達(dá)到40多億元,市場(chǎng)占有率達(dá)到了22.92%,位列微型車銷量的第二名。2001年哈飛微車銷量同比增幅20%,2002年達(dá)到了年銷15萬(wàn)輛的頂峰。
頂峰過(guò)后哈飛此后便開始逐步走上了下坡路,而最大的原因在于剛在微車市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的哈飛,并沒有堅(jiān)守微車市場(chǎng),而是打起了轎車市場(chǎng)的算盤。
2001年,哈飛引進(jìn)韓國(guó)大宇開發(fā)的百利微型轎車進(jìn)行量產(chǎn),2002年8月,哈飛又與三菱聯(lián)合開發(fā)了賽馬多功能微型轎車,同年11月,哈飛又將賓尼法利納公司設(shè)計(jì)的“哈飛路寶”這一微型轎車推向市場(chǎng)。短短兩年時(shí)間內(nèi),毫無(wú)轎車制造經(jīng)驗(yàn)的哈飛連推三款全新產(chǎn)品。
以哈飛賽馬為例,上市之初哈飛賽馬的月銷量曾達(dá)到2000輛,但從上市后的第二年開始,哈飛賽馬的銷量便開始逐步下滑,直到2013年停產(chǎn),十年之間哈飛賽馬累計(jì)銷售不足9萬(wàn)輛。據(jù)悉,在引進(jìn)賽馬使用的三菱的原型車為右舵車,三菱提供的“右改左方案”但需要哈飛支付一年5000萬(wàn)美元的費(fèi)用,哈飛拒絕采用這一方案,所以在之后的一些細(xì)節(jié)上的處理并不到位所產(chǎn)生的問(wèn)題讓其逐步被市場(chǎng)拋棄。
而賽馬并不是個(gè)例,哈飛的其他產(chǎn)品均有類似的表現(xiàn)。又如,由著名設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的哈飛路寶,作為一款微型轎車,哈飛路寶比奇瑞QQ、長(zhǎng)安奔奔、比亞迪F0等上市的都早,但由于其質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),并沒有成為哈飛在轎車領(lǐng)域的“救命稻草”。
從2003年哈飛路寶上市到2013年停產(chǎn),累計(jì)銷量不足25萬(wàn)輛,但后來(lái)者奇瑞QQ在2013年便突破了100萬(wàn)輛。路寶的失敗再次證明了哈飛將微車領(lǐng)域較為“粗糙”的造車?yán)砟顜肓宿I車領(lǐng)域。
就是這樣的盲目進(jìn)軍轎車領(lǐng)域,讓哈飛剛剛在微車領(lǐng)域收獲的利潤(rùn)統(tǒng)統(tǒng)打了水漂。禍不單行的是,在轎車領(lǐng)域失利的同時(shí),身在主戰(zhàn)場(chǎng)的微車領(lǐng)域也開始銷量下滑,2003年哈飛在微車市場(chǎng)的銷量由2002年的15萬(wàn)輛下滑到14.5萬(wàn)輛,市場(chǎng)占有率由21.6%下降到18.92%。同一時(shí)間,五菱開始逐步發(fā)力,銷量由2002年的8.6萬(wàn)輛提升是2003年的13萬(wàn)輛,此后銷量逐步上升,并穩(wěn)坐微車市場(chǎng)的冠軍。
轎車市場(chǎng)失利,微車市場(chǎng)遇冷,使得哈飛汽車迅速衰落。2009年,在全球金融危機(jī)的影響下,國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大力的整合重組。在這樣的背景之下,哈飛與昌河這一對(duì)“難兄難弟”一起被并入了長(zhǎng)安汽車旗下,但因長(zhǎng)安本身就是微車企業(yè)起家,與哈飛、昌河的業(yè)務(wù)重疊使得長(zhǎng)安放棄對(duì)昌河提供車型支持,并將哈飛作為代工廠使用。
南轅北轍的境遇
在哈飛和昌河并入長(zhǎng)安汽車之后,長(zhǎng)安選擇了優(yōu)先發(fā)展旗下自主品牌的轎車板塊,對(duì)于昌河和哈飛的態(tài)度明顯“不上心”。昌河員工曾以罷工方式對(duì)長(zhǎng)安集團(tuán)進(jìn)行抗議,復(fù)工之后,昌河汽車也繼續(xù)拒絕接受長(zhǎng)安集團(tuán)命令。
面對(duì)這樣僵持的局面,北汽集團(tuán)乘虛而入,將昌河汽車攬入懷中。與長(zhǎng)安集團(tuán)的“臉色”不同,北汽不僅給與昌河270億元的資金支持,更是在技術(shù)上對(duì)昌河兩大生產(chǎn)基地進(jìn)行升級(jí)改造和擴(kuò)大產(chǎn),更為重要的是北汽強(qiáng)調(diào)“昌河汽車法人不變,經(jīng)營(yíng)主體不變,身產(chǎn)基地不變,昌河品牌不變,重組后的新公司主要管理,技術(shù)發(fā)展仍然依靠昌河汽車員工等等”來(lái)討好昌河。
北汽對(duì)于昌河的態(tài)度“頗得昌河歡心”,2013年12月,昌河汽車正式轉(zhuǎn)投北汽集團(tuán)懷抱。在北汽旗下的昌河汽車發(fā)展頗為順利,今年3月,昌河汽車發(fā)布了旗下首款小型SUV昌河Q25,8月又緊接著推出了Q35,由于北汽集團(tuán)的支持,昌河汽車逐步重新回到了業(yè)界的視線里。
但同期的哈飛顯然沒有昌河的上進(jìn)心,“嫁給”長(zhǎng)安兩個(gè)月之后,哈飛便爆發(fā)了大規(guī)模的員工維權(quán)事件。身處快速擴(kuò)張期的長(zhǎng)安并沒有把許諾的資源給到哈飛,長(zhǎng)安對(duì)哈飛采取的主要?jiǎng)幼鞅闶遣脝T、停止新車研發(fā)、降低成本。在這樣的思路之下哈飛從2009年的22.5萬(wàn)輛下跌到2014年銷量?jī)H為1971輛,此時(shí)的哈飛已經(jīng)完全淪為“代工廠”。
淪為代工廠的哈飛雖能保持穩(wěn)定的“代工費(fèi)”,但利潤(rùn)空間并不大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,哈飛汽車2012年度虧損額為7.6億元,2013年虧損6.5億元,2014年財(cái)報(bào)未公布,但長(zhǎng)安汽車對(duì)于哈飛的描述仍為“處于虧損狀態(tài)”。
就這樣連年虧損的哈飛再次迎來(lái)了“新東家”,2015年6月,長(zhǎng)安福特正式收購(gòu)哈飛,收購(gòu)后的“老哈飛”以長(zhǎng)安福特新公司的形式存在。福特計(jì)劃投資65.97億,為哈飛新廠區(qū)建立新的生產(chǎn)基地,并對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí),年產(chǎn)能提升至20萬(wàn)輛,主要生產(chǎn)??怂?、佳悅并繼續(xù)為長(zhǎng)安汽車代工悅翔。
表面看來(lái),投身長(zhǎng)安福特的哈飛有了一絲的好轉(zhuǎn),但長(zhǎng)期以來(lái)的虧損狀態(tài)讓哈飛背上了大量的負(fù)債,僅靠代工寄人籬下的哈飛獲得的利潤(rùn)有限。此時(shí)的哈飛已經(jīng)與彼時(shí)的昌河走上了截然不同的發(fā)展道路,對(duì)于未來(lái),哈飛還看不出一絲希望。